Salle de direction
Conseil en stratégie d'entreprise · Paris

La décision juste, au bon moment.

Nous accompagnons les comités de direction dans leurs arbitrages les plus structurants — croissance, rentabilité et transformation — en transformant la donnée en avantage durable.

18 ans
d'accompagnement de dirigeants
240+
missions livrées
14
secteurs couverts
Nos expertises

Quatre leviers, une seule exigence de résultat

Chaque mission est portée par un associé senior. Pas de promesses interchangeables : un cadre clair, des décisions documentées et un transfert de compétences à vos équipes.

Stratégie de croissance

Définition des relais de croissance, choix de marchés et modèles économiques. Nous arbitrons entre expansion organique, partenariats et opérations ciblées.

Performance opérationnelle

Diagnostic de la chaîne de valeur, réduction des coûts cachés et refonte des processus. Objectif : un point de marge supplémentaire, durable et mesuré.

Transformation & conduite

Pilotage des programmes de transformation, gouvernance et accompagnement du changement, pour que les décisions tiennent au-delà du comité.

Pilotage par la donnée

Construction de tableaux de bord décisionnels, définition des indicateurs clés et cadre de reporting qui éclaire le comité plutôt qu'il ne l'encombre.

Organisation & gouvernance

Clarification des rôles, des instances et des circuits de décision. Une organisation lisible accélère l'exécution et réduit le risque d'arbitrage.

Stratégie financière

Allocation du capital, scénarios d'investissement et modélisation des trajectoires. Vos décisions financières alignées sur votre ambition.

Pilotage décisionnel

Vos décisions, lues d'un coup d'œil

Nous remettons à chaque dirigeant un tableau de bord conçu pour le comité : des indicateurs choisis, une lecture immédiate de la trajectoire et des seuils d'alerte définis avec vous.

  • Indicateurs choisis, pas accumulésEntre cinq et neuf indicateurs réellement décisionnels par instance.
  • Seuils d'alerte explicitesChaque KPI dispose d'un seuil convenu qui déclenche l'arbitrage.
  • Reporting mensuel synthétiqueUne page de lecture, un fond documenté, zéro reporting superflu.
Marge opérationnelle
18,4 %
▲ 2,1 pts sur 12 mois
Cycle de décision
11 j
▲ −9 jours
Trajectoire de chiffre d'affaires (T1 → T7)
Adhésion comité
94 %
décisions tenues
ROI moyen mission
×4,8
sur 24 mois
Notre méthode

Un cadre en quatre temps

La séquence est volontairement courte. Elle structure la mission sans la rigidifier et garde le comité maître de chaque décision.

1

Cadrage

Nous délimitons l'enjeu réel, les contraintes et le critère de réussite avant toute analyse.

2

Diagnostic

Lecture chiffrée de la situation, entretiens dirigeants et identification des leviers prioritaires.

3

Arbitrage

Scénarios comparés, recommandations documentées et décision prise avec le comité, pas à sa place.

4

Exécution

Plan de mise en œuvre, indicateurs de suivi et transfert aux équipes pour que la décision tienne.

Dirigeante en réunion
Retour d'un dirigeant
« Draxmere n'a pas décidé à notre place. Ils ont rendu nos arbitrages lisibles, et c'est exactement ce dont notre comité avait besoin. »
Hélène VasseurDirectrice générale, groupe industriel — 600 collaborateurs
Tarifs

Une politique tarifaire claire

Trois formules, des périmètres définis et un prix annoncé. Pas de coût caché : tout dépassement de périmètre est validé avec vous avant d'être engagé.

Diagnostic
Pour cadrer un enjeu précis avant d'engager une mission complète.
4 800 € HT
forfait · livré en 3 semaines
  • Atelier de cadrage avec le comité
  • Diagnostic chiffré de la situation
  • Note de recommandations (8 à 12 pages)
  • Restitution en séance
Choisir Diagnostic
Le plus choisi
Accompagnement
Une mission structurée, du diagnostic à l'exécution, sur un trimestre.
9 500 € HT / mois
engagement 3 mois · associé dédié
  • Tout le contenu du Diagnostic
  • Tableau de bord décisionnel sur mesure
  • Comités de pilotage bimensuels
  • Plan d'exécution et suivi des indicateurs
  • Transfert de compétences aux équipes
Choisir Accompagnement
Comité partenaire
Un appui stratégique continu pour les dirigeants en transformation.
Sur devis
cadre annuel · périmètre défini ensemble
  • Tout le contenu de l'Accompagnement
  • Disponibilité d'un associé senior référent
  • Revue stratégique trimestrielle
  • Modélisation financière des scénarios
  • Gouvernance et conduite du changement
Demander un devis

Tarifs hors taxes, en euros. Modalités de règlement et conditions d'annulation détaillées dans nos Conditions générales et notre Politique de remboursement.

Contact

Parlons de votre prochaine décision

Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre enjeu et déterminer si nous sommes le bon partenaire. Sans engagement.

Adresse
32 Avenue de l'Opéra, 75002 Paris, France
Horaires
Du lundi au vendredi, 9 h – 18 h (CET)